Кандидат в инхаус: универсальность, креативность и другие требования к юристам

Идеальный инхаус-юрист должен обладать навыками, которые выгодно отличают его от коллег за пределами фирмы, то есть тех, кто работает в юридических фирмах. Да, профильным образованием и стажем будут интересоваться в первую очередь. Однако, инхаус-специалист должен, помимо прочего, быть творческим человеком, обладать знаниями в бизнесе и умением эффективно работать в команде.

Какие критерии важны при устройстве на работу, и на что компании обращают внимание при отборе кандидатов, рассказала Валери А. Фонтейн, доктор права, бакалавр гуманитарных наук, она работала в редакции журнала Journal of Communications and Entertainment Law, известной юридической фирмы Лос-Анджелеса ( США), а также она — секретарь Совета директоров National Association of Legal Search Consultant.

Стаж

Юротделы компаний ищут кандидатов, имеющих несколько лет стажа работы в солидных юридических фирмах. Редко в инхаус принимают на работу свежеиспеченных выпускников юридических университетов. И все из-за опыт, точнее — его отсутствия.

Если выпускник начинает карьеру в инхаусе, то ему трудно получить тот опыт, который приобретают сотрудники крупных юридических фирм. Тем не менее, некоторые крупные американские корпорации в качестве эксперимента начали принимать на работу юристов без опыта работы.

Так, в 2009 году Хьюлетт-Паккард и Пфайзер начали набирать кандидатов из ведущих юридических школ. При этом, их зарплата была ниже средней ставки их коллег, которые уже владели стажем работы более одного года, в том же регионе. «Новичкам» необходимо было пройти двухлетний курс обучения в компании, поработать и проявить себя в различных отделах (внутренних и внешних).

Hard Skills

Сотрудники юрфирмы, как правило, специализируются в какой-либо сфере юриспруденции. Инхаус-юрист должен быть универсалом, ловко решать любые юридические задачи компании. Он должен уметь урегулировать широкий спектр вопросов, которые могут сильно отличаться между собой. Для этого нужна гибкость и скорость принятия решений, умение включать режим многозадачности и расставлять приоритеты, а также делегировать полномочия.

Для занятия большинства должностей в инхаусе от кандидатов требуется сочетание юридических знаний в различных сферах, например, интеллектуальная собственность, слияние и поглощение, ценные бумаги, недвижимость.

Хотя опыт участия в судебных процессах также ценен, большинство компаний поручают эту работу внешним юридическим фирмам. Вообще, только юрдепартаментам крупных холдингов могут позволить представлять самих себя в суде. Чаще всего, в компетенцию инхауса входит исключительно «надзор» за адвокатом из внешней юрфирмы, представляющим интересы компании в суде.

Для кандидата на работу в инхаус имеет значение не столько престиж юридической школы и его профессиональная степень (в отличие от юрфирмы), сколько опыт и навыки межличностного общения.

Конечно, исключения тоже бывают. И это зависит прежде всего от приоритетов руководства компании и бренда.

Работодатели предпочитают выбрать тех кандидатов, которые знакомы с бизнесом их компании. Идеальный кандидат в инхаус — это человек, у которого или есть опыт работы, или он представлял интересы клиентов в той же (или подобной) сфере бизнеса, что и у потенциального работодателя. Особенно привлекательна ситуация, когда юрфирма предоставляет своего адвоката «в долг» для работы в компании в течение установленного периода — от нескольких месяцев до года и более.

План минимум: кандидат должен знать, как работает бизнес, какие его позиции на рынке.

Креативность и эффективность

Идеальный кандидат в инхаус сочетает в себе креативность с эффективностью. Этот уникальный человек должен решать сложные юридические и бизнес-вопросы творчески, при этом достигая максимум результата с минимумом рисков.

Сильный инхаус-кандидат способен влиять на любое негативное отношение предпринимателей к нему. Практикующий сотрудник юрфирмы — человек, который привлекает доход. В инхаус-отделе корпорации — это человек, в которого вкладывают и который берет деньги из бюджета фирмы на накладные расходы. Более того, многие бизнесмены недолюбливают свои внутренние юротделы, так как считают, что те тормозят работу, выискивая причины, по которым выбранная компанией стратегия не будет работать.

Инхаус-юрист должен быть уверен в себе и обладать навыками убеждения — не только при переговорах вне компании, но и внутри нее.

Он также должен быть готов к тому, что его советы не сразу будут приняты, поэтому нужно будет терпение и дипломатический подход.

Корпоративный юрист должен быть лаконичным и давать сотрудникам компании полезные практические советы.

Он получает деньги не за отработанное время, а за результат. В отличие от юридической фирмы, где юристы могут исследовать все аспекты проблемы и «отточить» свои решения, в бизнесе юристы должны быть смелыми и готовыми принять решение, даже если они не уверены на 100%. Инхаус-юристы должны быть способны разделять понятия «хорошо» и «достаточно хорошо» о проделанной работе, и фокусироваться на приоритетных задачах, в первую очередь финансово выгодных для бизнеса.

Хороший инхаус-кандидат — это командный игрок. Для него обязателен высокий уровень устного и письменного общения. Корпоративный юрист взаимодействует с сотрудниками организации, не являющимися юристами, на всех уровнях — от директора до рабочего. А потому должен давать советы понятным языком, доступно для каждого.

Инхаус-юрист — человек с активной жизненной позицией, который знает, что такое клиенториентированный подход. Юристы в корпорациях обычно не работают изолированно от других сотрудников.

Инхаус-юристы делят офисное пространство и общаются со своими клиентами каждый день. Поскольку они дают советы, исходя из того, как должен бизнес работать, то им необходимо видеть, как люди выполняют свою работу и как юристы могут помочь им в достижении лучших результатов.

Руководящие должности

Руководители инхаус-отдела должны уметь эффективно управлять людьми и их взаимоотношениями, не только внутри отдела, но и вне его. Кандидаты на руководящие должности должны уметь делегировать ответственность, обеспечивать обратную связь, набирать сотрудников, быть наставником и развивать таланты для настоящих и будущих ролей, и, возможно, увольнять людей. Им также может понадобиться умение распределять бюджет для решения внутренних и внешних юридических задач.

Особенно ценным качеством (кстати, не только для юристов) является умение выполнять большую часть работы, используя минимум человеческих и финансовых ресурсов. А главное — своими силами, не обращаясь за помощью к внешним юристам.