Как стать лидером, которого уважают, а не боятся
Есть большая разница между лидером, которого уважают, слушают и за которым идут следом, и тем, кого боятся и презирают за глаза. Последнее же псевдолидерство очень быстро растворяется, как только исчезают страх или основания для манипуляций.
Понятно, что первый вариант лидерства куда эффективнее, ведь он основан на ваших заслугах, то, кем вы являетесь и чего можете научить других.
Лидеры нужны — в семье, и отношениях с близкими или друзьями, на работе или проекте, всегда кто-то должен подать идею, поощрить других, взять на себя ответственность, довести процесс до конца и знать, что делать с его результатами. В чрезвычайных ситуациях наличие лидера является просто сверхважным.
Так как стать героем, который нужен этому городу?
1. Диалог, а не приказ
Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать», — Генри Форд.
Бросать вызов, дискутировать, захватывать собственным примером, но не приказывать — такое правило лидера. Ваши собеседники должны поверить, что принятое вами решение принято не только вами, но и всеми людьми. Для этого важно общаться, обсуждать и взаимодействовать с другими.
Это так называемая «политика открытых дверей», которая имеет значительный успех в крупных компаниях. Ее суть заключается в том, что любой может обсуждать проблемы, проекты, вопросы с главой фирмы. При этом директор приобретает не столько критику, сколько понимание того, что происходит в его же компании. А соответственно может своевременно и эффективно решать недоразумения, проблемы и вопросы, которые возникают в ходе работы.
2. Используйте таланты других, а не подавляйте их
Быть лидером — значит замечать сильные и слабые стороны каждого. Если вы видите слабые стороны врага, то будете ударять именно по ним и победа вам обеспечена. А если видите сильные стороны у своих коллег, то дайте им раскрыться. Не надо их подавлять, ведь тогда наружу выходят слабости и вам придется подавлять и их. Лидеры отмечаются доверием к другим — они легко дают возможность проявить себя своим друзьям или сотрудникам.
3. Не бойтесь брать на себя ответственность
Перекладывать ответственность за свои поступки — признак слабости, которая точно не характеризует вас, как лидера. Более того, иногда стоит брать ответственность за чьи-то поступки, если они косвенно связаны с вами. Например, вы позволили стажеру отправить договор, не проверив его, или забыли предупредить клиента, что встреча перенесена на более раннее время и он не успел собрать нужные документы. Лидеры не переставляют вину на чужие плечи, они сотрудничают, находят выход и исправляют ситуацию.
4. Будьте справедливыми
Когда люди вокруг уверены, что вы поступите справедливо в любой ситуации, то они начнут видеть в вас человека, за которым не стыдно идти. Поэтому лидерам никогда не изменяют — предают только тех, кто заслуживает измены. У лидеров много недоброжелателей, но в ближайший круг они не входят. Почему? Потому что когда лидерство не построено на страхе, то нет никакой злости — есть только благодарность.
5. Что вы можете дать людям, чтобы стать для них лидером
Нужно понимать, что даже несмотря на возможность развить в себе лидерские качества, это еще не сделает вас мгновенно лидером. Для лидерства не достаточно одного только личного желания — лидеры, как правило, имеют возможность что-то «дать» своим подопечным. Это может быть вещь, деньги, выгодное предложение, рабочие места, решение той или иной проблемы и тому подобное.
Если хотите стать лидером, то люди должны видеть в вас выгоду: личную, общественную, духовную или любую другую. Главное, чтобы отношения выстраивались не по принципам односторонней выгоды — люди, которым вы «даете блага», должны понимать, что они вам также чем-то обязаны. Если осознание этого отсутствует, то они будут просто жить за ваш счет.